DECISION MAKING STYLE

                                     

Pengambilan keputusan dapat dianggap sebagai proses kognitif yang dihasilkan dalam pemilihan suatu tindakan di antara beberapa alternatif skenario. Setiap proses pengambilan keputusan menghasilkan pilihan akhir. Outputnya bisa menjadi tindakan atau pendapat pilihan.

Sekilas

Kinerja manusia dalam hal keputusan yang menjadi subyek penelitian aktif dari berbagai perspektif.

• Dari perspektif psikologis, perlu untuk memeriksa keputusan individu dalam konteks seperangkat kebutuhan, preferensi individu memiliki dan menghargai mereka cari.
• Dari perspektif kognitif, proses pengambilan keputusan harus dianggap sebagai proses yang berkesinambungan terintegrasi dalam interaksi dengan lingkungan.
• Dari perspektif normatif, analisis keputusan individu berkaitan dengan logika pengambilan keputusan dan rasionalitas dan pilihan invarian itu mengarah.

Namun, pada tingkat lain, mungkin dianggap sebagai kegiatan yang dihentikan ketika solusi yang memuaskan tercapai pemecahan masalah. Oleh karena itu, pengambilan keputusan adalah proses penalaran atau emosional yang dapat rasional atau tidak rasional, dapat didasarkan pada asumsi eksplisit atau asumsi diam-diam. Keputusan cenderung spontan dan menyusul keputusan, kita menghabiskan waktu menganalisis biaya dan manfaat dari keputusan itu. Hal ini dikenal sebagai "Rational Choice Theory," yang meliputi gagasan bahwa kita memaksimalkan manfaat dan meminimalkan biaya. 

Salah satu harus diingat bahwa sebagian besar keputusan yang dibuat tidak sadar. Jim Nightingale, Penulis Think Smart-Act Smart  menyatakan bahwa "kami hanya memutuskan tanpa berpikir banyak tentang proses pengambilan keputusan." Dalam lingkungan yang terkendali, seperti ruang kelas, instruktur mendorong siswa untuk menimbang pro dan kontra sebelum membuat keputusan. Namun di dunia nyata, sebagian besar keputusan kami dibuat tidak sadar dalam pikiran kita karena terus terang, itu akan mengambil terlalu banyak waktu untuk duduk dan daftar pro dan kontra dari setiap keputusan yang kita harus membuat setiap hari.  

Logical decision making adalah bagian penting dari semua profesi berbasis ilmu pengetahuan, di mana spesialis menerapkan pengetahuan mereka di daerah tertentu untuk membuat keputusan. Misalnya, pengambilan keputusan medis sering melibatkan membuat diagnosis dan memilih pengobatan yang tepat. Beberapa Penelitian menggunakan metode naturalistik menunjukkan, bagaimanapun, bahwa dalam situasi dengan tekanan yang lebih tinggi waktu, taruhan yang lebih tinggi, atau peningkatan ambiguitas, para ahli menggunakan keputusan yang intuitif membuat daripada pendekatan terstruktur, menyusul pengakuan pendekatan keputusan prima agar sesuai seperangkat indikator ke dalam pengalaman ahli dan segera tiba di kursus memuaskan tindakan tanpa menimbang alternatif. Upaya keputusan yang kuat baru-baru ini secara resmi terintegrasi ketidakpastian dalam proses pengambilan keputusan. Namun, analisis keputusan, diakui dan termasuk ketidakpastian dengan metode terstruktur dan rasional dibenarkan pengambilan keputusan sejak konsepsi pada tahun 1964. 

Sebagian besar pengambilan keputusan melibatkan analisis suatu himpunan berhingga alternatif dijelaskan dalam hal kriteria evaluatif. "Information Overload adalah ketika ada kesenjangan besar antara kapasitas informasi dan cara kita beradaptasi. Overload informasi dapat berhubungan dengan pengolahan masalah dan tasking, yang berdampak pengambilan keputusan  

Kriteria ini mungkin manfaat atau biaya di alam.. Maka masalahnya mungkin untuk peringkat alternatif ini dalam hal bagaimana menarik mereka kepada pengambil keputusan (s) jika memenuhi seluruh kriteria dipertimbangkan secara simultan. Tujuan lain mungkin hanya menemukan alternatif terbaik atau untuk menentukan prioritas jumlah relatif dari setiap alternatif (misalnya, jika alternatif mewakili proyek bersaing untuk dana) jika memenuhi seluruh kriteria dipertimbangkan secara simultan. Pemecahan masalah tersebut adalah fokus dari analisis multi-criteria decision analysis  (MCDA) juga dikenal sebagai multi-kriteria pengambilan keputusan (MCDM). Daerah ini pengambilan keputusan, meskipun sangat tua dan telah menarik minat banyak peneliti dan praktisi, masih sangat diperdebatkan karena ada banyak MCDA / MCDM metode yang dapat menghasilkan hasil yang sangat berbeda ketika mereka diterapkan pada data yang sama persis.Hal ini menyebabkan perumusan pengambilan keputusan paradoks. 

Rational and irrational decision making 

Dalam ilmu ekonomi, diperkirakan bahwa jika manusia rasional dan bebas untuk membuat keputusan sendiri, maka mereka akan berperilaku sesuai dengan teori pilihan the rational 

Teori ini menyatakan bahwa orang membuat keputusan dengan menentukan kemungkinan hasil yang potensial, nilai. hasilnya dan kemudian mengalikan dua. Misalnya, dengan kesempatan 50% untuk menang $ 20 atau kesempatan 10% untuk menang $ 10, orang lebih cenderung memilih pilihan pertama. 

Namun, pada kenyataannya, ada beberapa faktor yang mempengaruhi pengambilan keputusan kemampuan dan menyebabkan orang untuk membuat keputusan rasional, salah satunya adalah ketersediaan Bias. Ketersediaan Bias adalah kecenderungan untuk beberapa item yang lebih mudah tersedia dalam memori yang akan dinilai sebagai lebih sering terjadi. Misalnya, seseorang yang menonton banyak film tentang serangan teroris akan berpikir frekuensi terorisme lebih tinggi daripada sebenarnya. 

Informasi yang berlebihan

 Bagian ini tidak mengutip manapun acuan atau sumber. Harap membantu meningkatkan bagian ini byadding kutipan ke sumber terpercaya. Disertai rujukan bahan mungkin sulit dan dihapus. (April 2013)

Informasi yang berlebihan adalah "kesenjangan antara volume informasi dan alat yang kita butuhkan untuk mengasimilasi itu." Hal ini terbukti dalam beberapa studi Bahwa informasi lebih membebani terburuk kualitas keputusan yang dibuat. Ada 5 faktor tentang informasi yang berlebihan

Informasi Pribadi Faktor: kualifikasi pribadi, pengalaman, sikap dll

Informasi Karakteristik: kualitas informasi, kuantitas dan frekuensi

Tugas dan Proses: prosedur standar atau metode

Desain organisasi: kerjasama organisasi, kapasitas pengolahan dan hubungan organisasi

Teknologi Informasi: manajemen TI, dan teknologi umum

Hall, Ariss & Todorov (2007) menggambarkan ilusi pengetahuan, yang berarti bahwa sebagai individu menghadapi terlalu banyak pengetahuan itu benar-benar mengganggu kemampuan mereka untuk membuat keputusan yang rasional. 

Problem analysis vs decision making 

Hal ini penting untuk membedakan antara analisis masalah dan pengambilan keputusan. Konsep-konsep yang benar-benar terpisah dari satu sama lain. Secara tradisional dikatakan bahwa analisis masalah harus dilakukan terlebih dahulu, sehingga informasi yang dikumpulkan dalam proses yang dapat digunakan untuk pengambilan keputusan. 

Problem Analysis

• Menganalisis kinerja, apa yang harus hasilnya akan melawan apa yang mereka sebenarnya
• Masalah hanyalah penyimpangan dari standar kinerja
• Masalah harus diidentifikasi secara tepat dan dijelaskan
• Masalah yang disebabkan oleh perubahan dari ciri khas
• Sesuatu yang selalu dapat digunakan untuk membedakan antara apa yang telah dan belum dipengaruhi oleh penyebab
• Penyebab masalah dapat dikurangkan dari perubahan yang relevan ditemukan dalam menganalisis masalah
• Kemungkinan penyebab untuk masalah adalah salah satu yang tepat menjelaskan semua fakta
• Pengambilan keputusan
• Tujuan pertama harus dibentuk
• Tujuan harus diklasifikasikan dan ditempatkan dalam urutan kepentingan
• Tindakan alternatif harus dikembangkan
• Alternatif harus dievaluasi terhadap semua tujuan
• Alternatif yang mampu mencapai semua tujuan adalah keputusan tentatif
• Keputusan tentatif dievaluasi untuk konsekuensi yang lebih mungkin
• Tindakan tegas yang diambil, dan tindakan tambahan yang diambil untuk mencegah segala konsekuensi yang merugikan dari menjadi masalah dan mulai kedua sistem (analisis masalah dan pengambilan keputusan) seluruh lagi
• Ada beberapa langkah yang umumnya diikuti yang menghasilkan model keputusan yang dapat digunakan untuk menentukan rencana produksi yang optimal.
• Dalam situasi menampilkan Konflik, bermain peran sangat membantu untuk memprediksi keputusan yang harus dibuat oleh pihak yang terlibat. 

Perencanaan Keputusan

Membuat keputusan tanpa perencanaan cukup umum, namun tidak sering berakhir dengan baik. Perencanaan memungkinkan untuk keputusan yang harus dibuat nyaman dan dengan cara yang cerdas. Perencanaan membuat pengambilan keputusan jauh lebih sederhana daripada itu.

Keputusan akan mendapatkan empat keuntungan dari perencanaan: 

1. Perencanaan memberikan kesempatan untuk penetapan tujuan independen. Ini adalah seri sadar dan diarahkan pilihan. 

2. Perencanaan memberikan standar pengukuran. Ini adalah pengukuran apakah Anda akan menuju atau jauh dari tujuan Anda. 

3. Perencanaan mengkonversi nilai untuk bertindak. Anda berpikir dua kali tentang rencana dan memutuskan apa yang akan membantu memajukan rencana Anda yang terbaik. 

4. Perencanaan memungkinkan untuk sumber daya yang terbatas untuk berkomitmen dalam cara yang teratur. Selalu mengatur penggunaan apa yang terbatas kepada Anda. (Mis. uang, waktu, dll) 

Everyday techniques

Beberapa keputusan dikenal teknik pembuatan meliputi:

Pros and cons : daftar keuntungan dan kerugian dari masing-masing pilihan, dipopulerkan oleh Plato dan Benjamin Franklin Kontras biaya dan manfaat dari semua alternatif.. Juga disebut pengambilan keputusan rasional.
Simple prioritization : memilih alternatif dengan probabilitas tertinggi-tertimbang utilitas untuk setiap alternatif (lihat analisis Keputusan)Satisficing : memeriksa alternatif hanya sampai satu diterima ditemukan.Elimination by Aspects : memilih antara alternatif menggunakan psikologi Matematika  Teknik diperkenalkan oleh Amos Tversky pada tahun 1972. Ini adalah proses eliminasi rahasia yang melibatkan membandingkan semua alternatif yang tersedia oleh aspek. Pembuat keputusan memilih aspek, setiap alternatif tanpa aspek yang dieliminasi. Pembuat keputusan mengulangi proses ini dengan berbagai aspek yang diperlukan sampai ada tetap hanya satu alternatif .Preference Trees : Pada tahun 1979 Amos Tversky dan Shmuel Sattach diperbarui eliminasi dengan teknik aspek dengan menghadirkan cara yang lebih teratur dan terstruktur membandingkan alternatif yang tersedia. Teknik ini membandingkan alternatif dengan menghadirkan aspek dalam urutan memutuskan dan berurutan. Ini menjadi sistem yang lebih hirarkis di mana aspek yang diperintahkan dari umum ke khusus  

Menyetujui untuk seseorang yang berwenang atau "ahli", hanya mengikuti perintah 

Flipism: membalik koin, memotong setumpuk dari kartu remi, dan metode acak atau kebetulan lainnya Doa, kartu tarot, astrologi, merupakan suatu pertanda, wahyu, atau bentuk lain dari ramalan Mengambil tindakan yang paling yang berlawanan dibandingkan dengan nasihat dipercaya otoritas (orang tua, polisi, mitra ...) 

Biaya peluang: menghitung biaya kesempatan dari setiap pilihan dan memutuskan keputusan

Birokrasi: mengatur kriteria untuk keputusan otomatis

Pilihan bernegosiasi antara kelompok kepentingan: Politik

Penggunaan metode keputusan terstruktur membuat 

Kebutuhan yang muncul untuk menggunakan perangkat lunak untuk proses pengambilan keputusan yang terjadi untuk individu dan bisnis. Hal ini terjadi karena kompleksitas dari banyak keputusan yang harus dibuat hari ini, dan perlu memikirkan berbagai pemangku kepentingan, kategori, elemen, atau faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan tingkat tinggi. 

Use of a structured decision making method 

Dikembangkan oleh B. Aubrey Fisher, ada empat tahap yang harus terlibat dalam semua pembuatan keputusan kelompok. Tahap ini, atau kadang-kadang disebut fase, yang penting bagi proses pengambilan keputusan untuk memulai 

• Orientation stage - Fase ini adalah apabila anggota bertemu untuk pertama kalinya dan mulai mengenal satu sama lain.
• Conflict stage - Setelah anggota kelompok menjadi akrab satu sama lain, perselisihan, perkelahian kecil dan argumen terjadi. Anggota kelompok akhirnya bekerja itu.
• Emergence stage  - Kelompok mulai membersihkan pendapat kabur dengan berbicara tentang mereka.
• Reinforcement stage - Anggota akhirnya membuat keputusan, sementara membenarkan diri bahwa itu adalah keputusan yang tepat.

Dikatakan bahwa norma-norma penting dalam kelompok meningkatkan kualitas keputusan, sedangkan sebagian besar pendapat (disebut norma konsensus) tidak. Hal ini disebabkan kolaborasi antara satu sama lain, dan ketika anggota kelompok terbiasa, dan akrab dengan, satu sama lain, mereka akan cenderung untuk berdebat dan menciptakan lebih banyak sengketa untuk menyepakati satu keputusan. Ini tidak berarti bahwa semua anggota kelompok sepenuhnya setuju - mereka mungkin tidak ingin berdebat lebih lanjut hanya untuk disukai oleh anggota kelompok lain atau "cocok" . 

Pengambilan keputusan langkah

Setiap langkah dalam proses pengambilan keputusan mungkin termasuk kendala sosial, kognitif dan budaya dilema berhasil bernegosiasi. Ia telah mengemukakan bahwa semakin menyadari hambatan ini memungkinkan seseorang untuk lebih mengantisipasi dan mengatasi mereka [21] Program Arkansas menyajikan delapan tahapan pembuatan keputusan moral berdasarkan pada karya James Rest:. 

Membangun masyarakat: menciptakan dan memelihara hubungan, norma, dan prosedur yang akan mempengaruhi bagaimana masalah dipahami dan dikomunikasikan. Tahap ini berlangsung sebelum dan selama dilema moral 

• Persepsi: mengakui bahwa ada masalah
• Interpretasi: mengidentifikasi penjelasan bersaing untuk masalah, dan mengevaluasi driver balik interpretasi
• Penghakiman: memilah-milah berbagai kemungkinan tindakan atau tanggapan dan menentukan yang lebih dibenarkan
• Motivasi: memeriksa komitmen bersaing yang dapat mengalihkan perhatian dari kursus lebih bermoral tindakan dan kemudian memprioritaskan dan berkomitmen untuk nilai-nilai moral lebih pribadi, nilai-nilai institusional atau sosial lainnya
• Aksi: menyusul dengan tindakan yang mendukung keputusan lebih dibenarkan. Integritas didukung oleh kemampuan untuk mengatasi gangguan dan hambatan, mengembangkan keterampilan menerapkan, dan kekuatan ego 

• Refleksi dalam aksi
• Refleksi pada tindakan

Keputusan lainnya proses pembuatan juga telah diusulkan. Salah satu proses tersebut, diusulkan oleh Dr Pam Brown dari Singleton Hospital inSwansea, Wales, istirahat pengambilan keputusan ke dalam tujuh langkah: 

1. Outline tujuan Anda dan hasil.
2. Mengumpulkan data.
3. Mengembangkan alternatif (yaitu, curah pendapat)
4. Daftar pro dan kontra dari setiap alternatif.
5. Membuat keputusan.
6. Segera mengambil tindakan untuk menerapkannya.
7. Belajar dari dan merenungkan keputusan.

 Cognitive and personal biases

Bias bisa merambat ke dalam keputusan kami proses pengambilan. Banyak orang yang berbeda telah membuat keputusan tentang pertanyaan yang sama (misalnya "Haruskah saya memiliki dokter lihat ini mengganggu gejala kanker payudara saya telah menemukan?" "Mengapa aku mengabaikan bukti bahwa proyek ini akan lebih dari anggaran?") Dan maka kerajinan intervensi kognitif potensial bertujuan untuk meningkatkan pengambilan keputusan hasil.

Berikut adalah daftar bias sering diperdebatkan dalam penilaian dan pengambilan keputusan.

Pencarian selektif untuk bukti (Konfirmasi Bias alias dalam psikologi) (Scott Plous, 1993) - Orang-orang cenderung bersedia untuk mengumpulkan fakta-fakta yang mendukung kesimpulan tertentu tetapi mengabaikan fakta lain yang mendukung kesimpulan yang berbeda. Individu yang sangat defensif dengan cara ini menunjukkan aktivitas korteks prefrontal kiri signifikan lebih besar yang diukur dengan EEG daripada individu yang lebih defensif. 

Premature termination of search for evidence  - Orang-orang cenderung untuk menerima alternatif pertama yang terlihat seperti itu mungkin berhasil.Cognitive inertia - Keengganan untuk mengubah pola pikir yang ada dalam menghadapi situasi baru.Selective perception  - Kami secara aktif informasi layar-out yang kita tidak anggap penting. (Lihat prasangka.) Dalam salah satu demonstrasi efek ini, diskon argumen dengan mana yang tidak setuju (dengan menilai mereka sebagai tidak benar atau tidak relevan) mengalami penurunan sebesar aktivasi selektif korteks prefrontal kanan.
Wishful thinking -. Kecenderungan untuk ingin melihat hal-hal dalam cahaya yang positif, yang dapat mendistorsi persepsi dan pemikiran Choice-supportive bias  terjadi ketika orang mendistorsi kenangan mereka pilihan yang dipilih dan menolak untuk membuat pilihan yang dipilih tampak lebih menarik.Recency - Masyarakat cenderung untuk menempatkan perhatian lebih pada informasi yang lebih baru dan baik mengabaikan atau melupakan informasi lebih jauh (priming seesemantic). Efek sebaliknya pada set pertama data atau informasi lainnya disebut efek keutamaan. [26]

Pengulangan Bias (Repetition bias)  - Sebuah kemauan untuk percaya apa yang telah paling sering dan dengan jumlah terbesar dari berbagai sumber mengatakan.

Anchoring and adjustment - Keputusan terlalu dipengaruhi oleh informasi awal yang membentuk pandangan kita tentang informasi selanjutnya.Group think – peer pressure agar sesuai dengan pendapat yang diselenggarakan oleh kelompok.Source credibility bias - Sebuah kecenderungan untuk menolak pernyataan seseorang atas dasar bias terhadap orang, organisasi, atau kelompok mana orang tersebut berada. Orang-orang istimewa menerima pernyataan oleh orang lain yang mereka suka (lihat prasangka).
Incremental decision making and escalating commitment - Kita melihat keputusan sebagai langkah kecil dalam proses dan ini cenderung untuk mengabadikan serangkaian keputusan serupa. Hal ini dapat dibandingkan dengan keputusan berbasis nol membuat (lihat lereng licin).Attribution asymmetry - Orang-orang cenderung untuk atribut kesuksesan mereka sendiri untuk faktor internal, termasuk kemampuan dan bakat, tetapi menjelaskan kegagalan mereka dalam hal faktor eksternal seperti nasib buruk. Reverse bias ditampilkan ketika orang menjelaskan keberhasilan atau kegagalan orang lain.

Peran pemenuhan - Sebuah kecenderungan untuk memenuhi harapan pengambilan keputusan orang lain.

Meremehkan ketidakpastian dan ilusi kontrol - Orang-orang cenderung meremehkan ketidakpastian masa depan karena kecenderungan untuk percaya bahwa mereka memiliki kendali lebih besar atas peristiwa daripada mereka benar-benar dilakukan.

Framing Bias sebaiknya dihindari dengan menggunakan berhitung dengan ukuran mutlak keberhasilan. 

Sunk biaya kesalahan-adalah jenis tertentu framing efek yang mempengaruhi pengambilan keputusan. Ini melibatkan seorang individu membuat keputusan tentang situasi saat ini berdasarkan apa yang mereka sebelumnya telah berinvestasi dalam situasi tersebut. 

Sebuah contoh mungkin ini akan menjadi individu yang menahan diri dari menjatuhkan kelas bahwa mereka yang paling mungkin untuk gagal, karena fakta bahwa mereka merasa mereka telah melakukan begitu banyak pekerjaan dalam kursus sejauh ini.

Prospek teori melibatkan gagasan bahwa ketika dihadapkan dengan pengambilan keputusan acara, individu lebih cenderung untuk mengambil risiko ketika mengevaluasi potensi kerugian, dan lebih mungkin untuk menghindari risiko ketika mengevaluasi potensi keuntungan. Hal ini dapat mempengaruhi pengambilan keputusan seseorang tergantung jika situasi memerlukan ancaman, atau peluang. 

Kelas Referensi peramalan dikembangkan untuk menghilangkan atau mengurangi bias kognitif dalam pengambilan keputusan. 

Analisis pasca-keputusan 

Evaluasi dan analisis keputusan terakhir adalah melengkapi pengambilan keputusan, lihat akuntansi juga mental.

Gaya kognitif 

Pengaruh Myers-Briggs jenis

Menurut behavioralist Isabel Briggs Myers, keputusan seseorang proses pembuatan tergantung pada tingkat yang signifikan pada gaya kognitif mereka [30] Myers mengembangkan seperangkat empat dimensi bi-polar, yang disebut Myers-Briggs Type Indicator (MBTI).. Terminal titik pada dimensi ini adalah: berpikir dan perasaan; keterbukaan dan introversi, penilaian dan persepsi, dan sensing dan intuisi. Dia menyatakan bahwa keputusan seseorang membuat gaya berkorelasi baik dengan bagaimana mereka mencetak gol keempat dimensi. Misalnya, seseorang yang mencetak dekat pemikiran, ekstroversi, merasakan, dan penghakiman ujung dimensi akan cenderung memiliki logis, analitis, objektif, kritis, dan empiris pengambilan keputusan gaya. Namun, beberapa [siapa?] Psikolog mengatakan bahwa MBTI tidak memiliki reliabilitas dan validitas dan buruk dibangun.

Studi lain menunjukkan bahwa perbedaan-perbedaan nasional atau lintas-budaya yang ada di seluruh masyarakat. Misalnya, Maris Martinsons telah menemukan bahwa para pemimpin bisnis Amerika, Jepang dan Cina setiap pameran gaya khas nasional pengambilan keputusan. 

Mengoptimalkan vs satisficing 

Herbert A. Simon menciptakan istilah "rasionalitas yang terbatas" untuk mengekspresikan gagasan bahwa pengambilan keputusan manusia dibatasi oleh informasi yang tersedia, waktu yang tersedia, dan kemampuan pemrosesan informasi dari pikiran. Simon juga didefinisikan dua gaya kognitif: maximizers mencoba untuk membuat keputusan yang optimal, sedangkan satisficers hanya mencoba untuk menemukan solusi yang "cukup baik". Maksi cenderung memakan waktu lebih lama membuat keputusan karena kebutuhan untuk memaksimalkan kinerja di semua variabel dan membuat pengorbanan hati-hati, mereka juga cenderung lebih sering menyesali keputusan mereka (mungkin karena mereka lebih mampu dari satisficers mengakui bahwa keputusan ternyata menjadi sub -optimal). 

Kombinatorial vs posisional 

Gaya dan metode pengambilan keputusan yang diuraikan oleh pendiri Teori Predispositioning, Aron Katsenelinboigen. Dalam analisisnya pada gaya dan metode Katsenelinboigen mengacu pada permainan catur, mengatakan bahwa "catur tidak mengungkapkan berbagai metode operasi, terutama penciptaan predisposisi-metode yang mungkin berlaku untuk, sistem yang lebih kompleks lainnya." 

Dalam bukunya Katsenelinboigen menyatakan bahwa selain dari metode (reaktif dan selektif) dan sub-metode (pengacakan, predispositioning, pemrograman), ada dua gaya utama - posisi dan kombinasional. Kedua gaya yang digunakan dalam permainan catur. Menurut Katsenelinboigen, dua gaya mencerminkan dua pendekatan dasar untuk ketidakpastian: deterministik (gaya kombinasional) dan indeterministic (gaya posisional). Definisi Katsenelinboigen tentang dua gaya adalah sebagai berikut.

 Artikel ini berisi daftar tertanam yang dapat didefinisikan kurang tepat, diverifikasi orindiscriminate. Tolong bantu untuk membersihkannya untuk memenuhi standar kualitas Wikipedia. Apabila diperlukan, memasukkan barang ke dalam tubuh utama dari artikel. (Februari 2008)

Gaya kombinasional ditandai dengan

, yang didefinisikan dengan jelas, tujuan utamanya bahan yang sangat sempit, dan

sebuah program yang menghubungkan posisi awal dengan hasil akhir.

Dalam mendefinisikan gaya combinational dalam catur, Katsenelinboigen menulis:

Gaya kombinasional memiliki tujuan yang terbatas dirumuskan dengan jelas, yaitu penangkapan materi (unsur konstituen utama dari posisi catur). Tujuannya diimplementasikan melalui didefinisikan dengan baik, dan dalam beberapa kasus, urutan yang unik bergerak bertujuan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Sebagai aturan, urutan ini tidak meninggalkan pilihan untuk lawan. Menemukan tujuan kombinasional memungkinkan pemain untuk memusatkan seluruh energinya pada eksekusi yang efisien, yaitu, analisis pemain mungkin terbatas pada potongan-potongan langsung mengambil bagian dalam kombinasi. Pendekatan ini adalah inti dari kombinasi dan gaya kombinasional bermain. 

Gaya posisi dibedakan oleh

tujuan posisi dan

terbentuknya hubungan semi-lengkap antara langkah awal dan hasil akhir.

"Tidak seperti pemain kombinasional, pemain posisi ditempati, pertama dan terutama, dengan elaborasi posisi yang akan memungkinkan dia untuk mengembangkan di masa depan yang tidak diketahui. Dalam memainkan gaya posisi, pemain harus mengevaluasi parameter relasional dan material sebagai variabel independen. ... Gaya posisional memberikan pemain kesempatan untuk mengembangkan posisi sampai menjadi hamil dengan kombinasi. Namun, kombinasi bukanlah tujuan akhir dari posisi pemain itu membantu dia untuk mencapai yang diinginkan, mengingat kecenderungan untuk pembangunan masa depan. The Pyrrhic Kemenangan adalah contoh terbaik dari ketidakmampuan seseorang untuk berpikir secara posisi. "

Gaya posisional berfungsi untuk

menciptakan kecenderungan untuk pembangunan masa depan posisi;

menginduksi lingkungan dengan cara tertentu;

menyerap hasil tak terduga dalam mendukung seseorang;

menghindari aspek negatif dari hasil yang tak terduga.

Katsenelinboigen menulis:

"Sebagai permainan berlangsung dan pertahanan menjadi lebih canggih gaya kombinasional bermain menurun .... Gaya posisi catur tidak menghilangkan satu kombinasional dengan upayanya untuk melihat seluruh program aksi di muka. Gaya posisi hanya mempersiapkan transformasi kombinasi ketika yang terakhir menjadi layak. "

Neuroscience perspektif 

Anterior cingulate cortex (ACC), korteks orbitofrontal (dan tumpang tindih korteks prefrontal ventromedial) adalah daerah otak yang terlibat dalam proses pengambilan keputusan. Sebuah studi neuroimaging terbaru menemukan pola khas aktivasi saraf di wilayah ini tergantung pada apakah keputusan dibuat atas dasar kemauan pribadi atau mengikuti petunjuk dari orang lain. Pasien dengan kerusakan pada korteks prefrontal ventromedial mengalami kesulitan membuat keputusan menguntungkan.

Sebuah studi baru-baru ini dari dua alternatif yang dipaksa tugas pilihan yang melibatkan monyet Rhesus menemukan bahwa neuron di korteks parietal tidak hanya mewakili pembentukan keputusan tetapi juga sinyal tingkat kepastian (atau "kepercayaan") terkait dengan keputusan tersebut. Studi lain baru-baru ini menemukan bahwa lesi ke ACC di kera mengakibatkan pengambilan keputusan dalam gangguan jangka panjang penguatan tugas dipandu menunjukkan bahwa ACC mungkin terlibat dalam mengevaluasi informasi lalu penguatan dan membimbing tindakan di masa depan.

Emosi muncul untuk membantu proses pengambilan keputusan: Pengambilan keputusan sering terjadi dalam menghadapi ketidakpastian tentang apakah pilihan seseorang akan menyebabkan manfaat atau merugikan (lihat juga Risk). The somatik-penanda hipotesis adalah teori neurobiologis bagaimana keputusan dibuat dalam menghadapi hasil yang tidak pasti. Teori ini menyatakan bahwa keputusan tersebut dibantu oleh emosi, dalam bentuk negara tubuh, yang menimbulkan selama pembahasan konsekuensi masa depan dan yang menandai pilihan yang berbeda untuk perilaku sebagai menguntungkan atau merugikan. Proses ini melibatkan interaksi antara sistem saraf yang menimbulkan emosi / negara tubuh dan sistem saraf yang memetakan emosional / negara tubuh.

Meskipun tidak jelas apakah studi generalisasi ke semua proses, proses bawah sadar telah terlibat dalam inisiasi gerakan kehendak sadar. Lihat Neuroscience dari kehendak bebas.